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杨向阳:如何培养打不散的团队?

导语:源政投资董事长杨向阳在2014创新中国春季赛现场的演讲中谈到,管理、团队的问题对每一个创业者而言,都不是一个容易解决的问题,“是技术活。”

杨向阳:如何培养打不散的团队?

3月27日上午,著名天使投资人、源政投资董事长杨向阳在2014创新中国春季赛现场的主题演讲中谈到,为什么已经有那么多成熟的经验成熟的理论,一套完整的架构,讲得那么清晰,管理、团队的问题依然摆在每一个创业者面,是因为这对每一个创业者而言,都不是一个容易解决的问题“某种程度上变成的一个技术活。”

杨向阳说,90年代前后创业的那一批创业者大多是自主创业,团队成员不是朋友就是亲人,家庭化色彩很强,当公司发展到一定程度需要引进外部人才的时候,在此过程里往往会出现分歧、矛盾,比如,人才引进来了如何领导原有的创始团队;如果人才还是被原班人马领导,那么企业发展需要解决的问题会依然存在。“我们那一代的很多企业都是从外面引进人才,企图把人才变成朋友,把朋友变成人才。但基本上都做得不太好。”

杨向阳说,为此引出了中国企业的另外一件事情。早期的企业都不是特别的专注,都会多元化,多元化是跟企业家的冲动和很多机会有关系。还有一个原因是他觉得就是在团队和人才的基础上出现的。比如引进人才,最后发现企业发展了,这个人在这个位置上的能力不能跟上企业发展的步骤。“那怎么办呢?我们的心态就会说给他找点事吧。这个哥们前期做了很多的事,有很多汗马功劳,没有功劳也有苦劳,现在找了一个人才,你也不能喜新厌旧。”杨向阳说,“这时候就找一摊事给他做,所以很多企业的多元化发展是因为这样而来的。大部分的原因是因人设事。什么样的团队打不散,这样的团队是打不散的。”

在科技创业潮的背景下,杨向阳自己也切身体验到做组建一个团队的不容易,这些团队都有一个共同的特点,总有一两个人是技术的发明者、持有者。具备这些优秀特质的人,跟企业、市场联系在一起的时候跟企业的管理、运营有非常大的矛盾。“几乎没有纯粹的科学家作为创业团队来领导这个企业,可以成功的。但是这里面的问题出现在什么地方呢?就是你没办法来组合一个好的团队,就是他不买这个帐。其实这方面的经历蛮痛苦的。”

杨向阳在2014创新中国春季赛现场还向大家分享了一件他感触颇深的事。最近他在一座城市呆了一个礼拜,与当地的公益组织在一起,这些志愿者每个月原本有5000到8000元不等的收入,其中有一家是为大龄智障小孩服务的公益中心,“做做这件事情,一个月可能只有一千块钱的收入。但你不要认为他们很苦,但是他们内心认为很幸福,一方面是清苦,一方面是幸福、满足。”他说,“这一个礼拜我受了一个很好的教育。对一些事情的看法,对我的一些思考,对我的经营都有很好的收益。所以说我想的话,咱们企业的团队的建设,终极的根本就是如何在核心的几个人里形成一个共同的价值观。”

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